从零开始的国企JAVA技术主管之路（一）

本文主要是介绍从零开始的国企JAVA技术主管之路（一），对大家解决编程问题具有一定的参考价值，需要的程序猿们随着小编来一起学习吧！

　　来了俩月了，说突然也突然，说不突然也是合情合理，毕竟来之前就知道是国企了。

　　首先说编码工作，第一个月还是正常编码的，领导让我安排了一些学习计划，带着所有部员一起学习。也许有的同学就要问了。

　　进公司学习？？？？？那不是养了一堆吃白饭的吗。

　　那你可猜对了，还真就是吃白饭的。

　　不扯皮了，说说做了些啥事，有哪些难题。（业务细节不方便透露，说点笼统的）

　　主要做了的事情，和编码有些偏离，倒像是项目经理、解决方案工程师的综合体。公司转型互联网，缺少行业经验，缺少积淀，更重要的是，没业务！从头开始的从行业内其他厂商开始照搬，各个职能部门都是摸石头过河，忙的乱七八糟；经理层不知道怎么推进，干着急，急的每天开会每天开会。以前没觉得开会难，现在倒开会是最让人头疼的一件事，在这里大多数会议不解决任何问题，极度缺乏效率。且不说领导喜欢说教（说的有时候比较片面，但其实也不能算不对），每次都讲很长时间。除此之外还有几个点：

　　领导比较像家长，开会的时候如果汇报工作，或者检讨问题避重就轻的现象极为严重。

　　领导层盲目崇拜华为，这里不是说华为有问题，而是说领导层想盲目学习华为，但是学了个四不像。想开敏捷会议，但是实际上敏捷做不到位，学人家每日立会到头来每天开大会。

　　会议要求每个人都发言，但是公司刚成立，既有实习生，又有关系户，这里不是说让他们闭嘴，但是交作业一样的讲话着实没什么意义，他们上下线差距很大，很多人确实没啥想说的，只想说“少开点会”，但又不敢说，还得象征性的总结上个几点问题，大面上得亮的过去。

　　另外还有一大批人是从其他国企调动过来的，这些人占比也很高，并且非常擅长总结。不排除有些务实的，不过大多数也是强行总结，篇幅还很长，跟个作文似的。我们去做了一个技术培训，技术部的都没感觉，其他部门感触一个比一个深，对数据驱动和云计算这类玩意都有了很深刻的理解。

　　不过好在随着项目推动，领导层也就不那么着急了，也就不每天着急着要开会了。虽然开会频率还是不低，但是领导层也同样感受到会议的低效，也在有意识的想要改善。

　　第二个问题，招聘问题。这点不用多说，屁点工资想要招技术大牛，还让我多拉几个技术厉害的同学过来。我一合计，我可不能把同学们坑了，满口答应，但是实话没啥好推荐的人才，也就能推点和我一样的二流程序员。几k招进来的人，按照20k的标准去用，然后还觉得人家水平太次。

　　第三个问题，部门内部的管理问题。有两个不服管束的，一个关系户、一个实习生。关系户的关系比较硬，实习生则好像真的是来实习的，隐约感觉到他要考研，转不转正无所谓。这俩人就是不听你指派，瞪眼没招。国企里想踹人也不是我说踹就踹的，咋办，留着吧，还在办公室带节奏，让我想起了一个图。

　　再说说有什么进展，软件直接采购，乙方过来培训了很多次，把行业知识讲的还是比较透的，大部分工作还是调查行业内的竞品，能要过来账号的要过来，点点看，做做总结。

　　目前公司内部没有开展编码工作，没有编码任务，仍然在调查了解阶段，项目进度主要是卡在乙方进度以及公司内部流程，目前扮演的仍然是传统的国企甲方角色。

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