软件测试面试技巧|项目常识篇

本文主要是介绍软件测试面试技巧|项目常识篇，对大家解决编程问题具有一定的参考价值，需要的程序猿们随着小编来一起学习吧！

      对于项目经验的考察是面试中一个非常重要的环节，尤其是想要上升到项目经理的同学尤为重要，今天小千就来给大家介绍一下一个项目中的常识，避免被面试官问懵了。

      项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织真情起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。

      一、项目团队的组成及分工

      1、项目经理：项目当中的领头大哥，总负责人。管理整个项目的进度，成本，人力，安全等事物，保证项目按时按质的完成。

      2、需求、产品经理：用户需求的代表，项目中桥梁的角色。是连接用户与研发团队的关键性人物，代表用户提需求。

      3、开发工程师：搬砖的。根据产品提出来的需求去做产品，负责实现真正的产品。跟我们测试相爱相杀。

      4、测试工程师：找bug，负责跟踪bug修复，质量把关的关键人物。

      产品经理、开发、测试三者的关系？

      产品经理是爸爸，提出需求，想要一个宝宝（产品）

      开发是妈妈，产品的制造者

      测试是家族医生，检查出生宝宝的健康。

      二、项目研发过程

      1、 收集需求---需求文档

      2、 需求评审会议

      3、 设计阶段

      4、 研发阶段

      5、 测试阶段

      6、 上线阶段

      7、 修复阶段

      三、作为一个测试工程师如何进行项目描述

      项目名称

      项目时间

      项目背景

      整个项目的参与人员及分工

      简短地概括一下项目的用途

      描述一下项目的模块与逻辑

      详细地说明自己在项目中负责的模块（使用过的工具，完成的任务，获得的成果）

      从这次项目中学到的东西

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