本文主要是介绍单团队敏捷开发项目管理示例，对大家解决编程问题具有一定的参考价值，需要的程序猿们随着小编来一起学习吧！

概述

单团队敏捷开发主要是针对10人以下、只有一个Scrum团队的小型产品或项目的敏捷开发。

对于小型团队来说，在Leangoo中创建一个单团队敏捷开发项目就可以很好地支持团队产品或项目的开发。

适用场景

适用于单个团队进行Scrum敏捷开发协作，Leangoo项目内也提供了“单团队敏捷开发”模板供团队选取使用。

如果是多团队大规模敏捷开发，请查看 多团队敏捷开发

Scrum简介

Scrum一个是用于开发和维护复杂产品的框架。上世纪90年代，Scrum在全球已得到广泛应用，它最初用于产品研发，目前已广泛用于软硬件开发、互联网、人工智能、学校、政府、市场、管理组织运营等诸多领域。随着技术、市场和环境的复杂度和不确定性持续增长，Scrum在处理复杂性方面的效用日益得到证实。 （Scrum框架和流程图）

开始使用Leangoo

新建一个单团队敏捷开发项目

点击添加项目按钮，从“单团队敏捷开发” 模板创建一个敏捷开发类型项目。

项目新建成功后会自动进入项目，此时可以看到项目内已有几个示例看板，团队可以直接利用这些看板快速开始项目协作。

示例看板说明

以下不同类型看板说明内容以“单团队敏捷开发-示例项目”为例，每个新注册用户都会有1-2个示例项目供参考。

产品路线图

产品路线图类型看板主要用来管理产品路线图内容。产品路线图是一个重要的产品管理工具，它是高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大，它确保了整个产品团队持续关注产品目标，并持续帮助产品负责人把握产品的战略方向，调整产品规划和产品的优先级。

产品路线图规划的频率基于产品特征、产品规模和复杂度以及产品推向市场的频率来决定。市场变化较快、响应要求高的产品，可以按照月度进行规划，对于企业级大型产品或解决方案可以按照季度进行规划。

如上图例，产品路线图看板里面有多个里程碑（每个状态列表代表一个里程碑），以及达到里程碑需要完成的史诗故事。

优先级高的史诗故事放到较前里程碑内，在里程碑内需要优先做的放到靠上位置。

进行里程碑规划

因为史诗故事通常都是比较大的故事，所以我们在添加好里程碑需要完成的史诗故事后，下一步就需要将这些史诗故事规划到产品Backlog中，以便让团队在产品Backlog中对这些史诗故事进行拆分，将其拆解为更小的用户故事，从而让团队在后续Sprint迭代中去逐步完成。

点击“里程碑规划”按钮，打开里程碑规划弹框，将“里程碑1”列表内史诗故事拖拽至“里程碑1-产品Backlog”内，这样这些史诗故事便会被引用到产品Backlog看板内，即将史诗故事规划到产品Backlog中。

建议团队为每个里程碑创建一个对应的产品Backlog，以便可以更好在一个较小的产品Backlog内围绕当前里程碑史诗故事进行用户故事拆分和Sprint规划。

在产品Backlog中进行用户故事拆分

里程碑规划完成后，点击进入“里程碑1-产品Backlog”看板进入第一个里程碑看板内。

在这个里程碑看板中，我们已经将史诗故事通过规划的方式引入并放置在独立泳道内，团队接下来将这些史诗故事进行拆分，将其拆解成更小的用户故事，然后准备进行后续Sprint规划。

用户故事拆解出来后，团队可以对优先级较高的用户故事进行梳理，可以将完成用户故事需要的任务项添加到用户故事卡片的检查项内，以便后续用户故事规划到Sprint中后，方面拆解成更小的任务卡片。

进行Sprint规划

Sprint冲刺开始前，我们需要将已梳理完成且优先级高的用户故事规划到Sprint看板内，以便准备接下来Sprint中冲刺的内容。

Sprint规划前，团队需要对将要做的用户故事进行估算并添加工作量，然后大家根据过往的团队速度来决定Sprint需要完成多少工作量的故事。

点击“Sprint规划”按钮，将计划在Sprint1内做的用户故事拖拽到Sprint1看板内。

打开 Sprint规划 弹框

规划用户故事到Sprint1看板内

管理缺陷

在 Sprint冲刺过程中，我们不仅需要做相关用户故事，也需要解决这过程中出现的缺陷问题。所以，我们可以用一个缺陷类型的看板来管理日常产生的缺陷，然后在Sprint规划时，也将缺陷规划到Sprint。

进行Sprint冲刺

Sprint规划完成后，点击Sprint1看板名称进入Sprint1看板，我们可以看到上一步已规划的用户故事已分别放置在独立泳道中。

Sprint开始后，团队根据这些故事相关信息（比如检查项、描述内的信息），将其拆解为更小的任务（以任务类型卡片的方式），然后大家各自领取开发。

进行Sprint回顾

在敏捷开发中，我们每个迭代团队都会开回顾会议，这时团队可以将回顾的事项放到 Sprint回顾 看板内，然后在后续的Sprint迭代中保持高效协作的同时、逐步解决需要改进的问题。

查看Sprint冲刺进度

在Leangoo敏捷类型项目中，每个迭代类型看板中都有一个重要的Sprint进度统计 – 燃尽图。

燃尽图是Scrum中的一个简单实用的团队进展跟踪的工具，能形象地展示当前迭代中的剩余工作量和剩余工作时间的变化趋势，一般在每日站会时团队会通过燃尽图来了解当前Sprint冲刺速度情况。

查看团队速度

团队速度是Scrum团队在一个Sprint中实际完成的工作量（通常使用故事点作为团队速度的单位），每个Sprint结束后，Leangoo会自动记录当前Sprint完成的工作量，并且自动生成团队速率的可视化统计图表，以便团队可以了解团队效率变化的趋势并进行分析。

进入项目 -> 打开统计分页查看

查看里程碑进度

在敏捷开发类型的项目中，项目会统计项目内每个产品Backlog（里程碑）的进度，以便团队可以从项目上直观的看到里程碑进展。

项目管理员可以对里程碑统计预警阀值进行自定义配置。

查看缺陷分布

在敏捷开发类型的项目中，缺陷分布统计可以通过不同维度(列表、标签)展现项目中缺陷看板内的缺陷分布信息。

这篇关于单团队敏捷开发项目管理示例的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对大家有所帮助，也希望大家多多支持为之网！