什么情况下不能强势？

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如果只是“强势”就能解决问题，项目推进就太简单了。物极必反，很多情况下，作为项目经理，不宜再强势。
1.连续3次依然未能解决问题。
2.项目经理感到很懊恼。
3.形势似乎越来越糟。
项目经理应时刻保持冷静，判断局势，不能认死理，不能得理不饶人，“强势”的根基不是“理”，是“势”，是“情+理”造成的“势”。
项目是复杂的，涉及很多人、事交织。项目经理也必须复杂，仔细、全方位审视每一个方面。如同拔树，推不倒，往往是对根系的盘根错节还没理清楚，还没有将关键的根系斩断。贸然强推(强势)，反而容易被树的反弹力所伤。同时，一旦推不倒，还容易引起周边的连锁反应，对项目经理的权威造成不利影响。
强势是很有效的，强势也是很危险的。采取强势措施，一定要慎而又慎，从“人、事、情、理”四个方面仔细思考问题，仔细布局，斩断根系，同时留好后路。

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