如何打造企业的组织能力？战略决定组织，而组织决定成败！

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著名管理大师钱德勒总结过一个黄金定律：战略决定组织，而组织决定成败。所以企业成功=战略×组织能力。组织能力就是团队整体所发挥的战斗力。

比如疫情这个黑天鹅，对一些公司是一种打击，对另一些公司却是一个重大利好，即使在线办公也没有影响到企业的发展，因为这些企业的组织能力非常强。

企业面临的改变越来越快，组织作为一个整体，需要面对各种不确定性持续赋能，需要团队融合、需要组织敏捷，需要内在激励、也需要拥抱变化。在这个智能化时代，企业需要打造融合、赋能、敏捷、有使命感的数字化组织。

如何打造数字化组织？

一个好的方法是利用工具去打造数字化组织，利用工具去感知和衡量组织，利用工具去迭代组织，利用工具去升级组织。

这个创新的工具需要能够做到制定和拆解企业的战略目标、打造超强执行力团队、追踪目标的进度、不断复盘迭代组织。

智办事是第一个提出以“目标+事情”为中心的企业目标管理和任务协作工具，帮助企业打造高效协作平台，推动组织能力升级，提升企业业绩，全面赋能企业数智化转型。

智办事通过战略目标拆解实现自上而下目标对焦；任务落地执行让行动一致；内外团队协作实现信息同步、即时沟通；通过任务的沉淀复盘和任务转模板，让能力复用，提升组织能力。

1、制定和拆解战略目标

打造数字化组织，需要先从企业的战略角度确认需要什么样的组织能力。实现企业的战略目标，离不开对战略目标的拆解。要将企业的战略目标按照业务或者部门拆解为可量化的战术目标。

那么该如何制定和拆解战略目标？

智办事可以让企业以目标树的形式制定和拆解战略目标，并将目标落地为具体可执行的任务和清单。直观展示企业目标的层级关系和组织架构；子目标的完成可以确保上级目标的实现；成员可以在目标里面充分沟通，达成共识，极大提高成员自驱力和工作效率；企业上下明确责任，对⻬⽅向，保持步调⼀致。

2、打造超强执行力的团队

马云曾经说过：宁要三流的战略加一流的执行，不要一流的战略加三流的执行。

制定一个长期战略，通常需要深厚的基础、对行业有很深刻的洞察、雄厚的资金、强大的团队，但这对大多数企业而言，是难以具备的、是困难的，就如阿里也是一样，信奉“战略是打出来的、边打边调整”，所以我们不一定要马上就有长期战略，可以稍微“短视”一点，但2-3年还是要看的，只要打得快准狠，我们还是可以抓住很多机会，让公司做强做大。

如何打造超强执行力的团队？那就是以“目标+事情”为中心，专注于企业的目标和任务，快速响应，高效敏捷，实现跨部门和跨组织协同。

传统的协同办公工具关键都是以“人”为中心，主要停留在沟通在线，只是把线下面对面沟通和信息流转的过程搬到了线上。而企业日常都是围绕“事情”进行的，所以这种企业管理的价值很容易触碰到天花板。

智办事是第一个提出以“目标+事情”为中心的企业目标管理和任务协作工具，有事情就建任务，针对具体的任务展开沟通，目的性非常强，成员的沟通效率也会非常高。

任务还可以设置负责人和参与人，权责明确。艾特对方，对方就可以加入任务参与协作，信息高效流转，以秒级速度得到回应，而且信息非常聚焦透明，后期也不会出现扯皮现象。

智办事是一种新的团队协同实践。使用智办事后，你会发现公司的事情有了具体的载体，就是一个个的任务，让事情清晰可见，打造超强执行力团队。

3、追踪目标的进度

在企业中，员工的一切工作都要以目标为导向，对自己的目标负责，而最终目的都是要完成企业的战略目标。

完成目标除了需要制定和拆解目标，打造超强执行力团队，还需要时刻追踪目标和任务的进度，及时发现风险任务，保证目标高效准时完成。

使用智办事给目标制定计划，这以追踪目标在每个月份的完成情况。你当月填写的目标完成量会自动同步到当月的计划里面。

目标计划还有折线图功能，可以展示计划量和完成量的趋势对比，以便及时发现目标的风险，可以在很早的阶段做成调整，而不是月末、年末了才发现目标完成不了了。

使用智办事后，每个目标和任务都有进度功能，可以实时展示事情的进展情况。进展汇报功能可以及时上报任务的风险情况，信息是同步和透明的，可以有效防止任务延期。

如果任务出现风险，任务的进度条会自动亮红；如果子任务出现风险，会自动同步至父任务，父任务就会自动亮红，追踪溯源，及时解决风险任务；团队成员也可以主动标记任务风险，及时将风险告知团队。

通过任务总览，管理者可以查看战略全景图；项目经理可以查看项目当前进度，每个模块的进度，里程碑结果，个人工作量；员工可以查看待办任务，协作任务。

4、不断复盘迭代组织

复盘最终目的是形成可执行的后续行动，在组织上保障未来项目可以沉淀好的内容，规避不好的地方。复盘是对思维的训练，通过任务复盘，当类似的局面再次出现时，你可以快速预测到接下来的动态和走向，快速想出解决方案。

复盘可以让组织能力更强。

智办事通过拆解目标，制定任务和清单，针对具体的任务展开内外沟通协作，让任务信息得以全部沉淀。再经过多次复盘和迭代，逐渐形成目标拆解和任务执行的标准流程，还可以将其转化为模板，将个人能力转化为组织的固有能力，实现组织能力升级。

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