缺乏对行业的观察和思考，怎么办？送你一套解题口诀

那当你想去了解一个行业的时候，可以有哪些方法来思考呢？如何让自己的思考更宏观、更全局呢？这篇文章给你介绍一个口诀，叫做：上下左右，古今中外。怎么理解呢？

上下

就是指上下游产业链，需要你对“产业图谱”有充分理解，搞清楚产品的核心资源从哪里来，到哪里去，梳理上中下游中的关键角色，发现资源是否集中在某个环节，是否存在没有被解决的痛点。像是下面这张图，就是我之前做小说产品时，梳理的网文市场产业图谱：

有了这张图，相信下次再有人问你对行业的观察，你可以给他摆出这张图，然后针对图中每个关键节点，分别阐述他们所在的位置，发挥的作用，以及其重要程度等等。这就是一种视角提升的表现。

想进一步了解各行业的上下游，百度“行业图谱、百度图谱”即可。推荐一个网站：烯牛数据，里面有较全的一级市场行业划分的标签和数据表现，能够方便你进一步掌握课程所学。

左右

指广义上的竞品，对应课程所学“竞品分析”部分。互联网发展速度极快，很难说某款产品有直接竞品，都是随着行业发展有多个间接竞品或者是广义竞品。比如36氪，可以说虎嗅、钛媒体是竞品；可以说华尔街见闻、第一财经是竞品；可以说得到、极客时间是竞品。甚至跨行业的产品都可以是竞品，比如脉脉会抢占36氪互联网职场人的时间，比如用户都会去喜马拉雅听36氪而不在 App 上听……

“左右”还指行业环境，包括政策法规、舆论环境、潜规则等，其实就是PEST分析的另一种说法。另外，如果你的产品需要依托于某个平台，不仅要遵守国家法规政策，还要遵守平台规则，比如小程序之于微信，要持续关注其新的开放政策。

古今

就是要看产品发展历史。大部分问题都不是孤立存在的，要知道它产生的历史原因，否则很容易“踩坑”。比如为什么问答形态在各大新闻资讯类产品上昙花一现，为什么分答要改成在行一点，为什么快手早期是从GIF工具发展成现在这样的等等。另外，大部分产品点子都不是第一次出现，你能想到，肯定也有人想到，那为什么他们不做？是政策原因？伪需求？运营难度高？投入成本大？技术有风险？团队不和谐？能多了解这些，就能帮你补充更多的思考角度，提前发现行业问题。

中外

顾名思义，多去看国外（尤其是欧美）的产品趋势，比如 ProductHunt 上每天上新的产品，TechCrunch 的报道，36氪的出海频道之类的~除了学习他们的产品设计理念外，还要思考这些需求是否是依赖于国外开放的环境，特定的风俗习惯和宗教信仰等等。还有一点，就是可以考虑把我们已有的成熟产品模式搬到东南亚，验证是否能在海外市场找到新增长点，典型例子就是小米抢占印度市场。

当然，上述的“上下左右、古今中外”，只是一套思考框架，里面的内容如何填充，如何收集并获取信息，则取决于你对我们课程的学习深度，相信当你完整学完了课程，你会对这套框架理解的更为深刻。

对这套思维框架你有什么看法？期待你在讨论区与我分享~

文章来源：《新互联网人必学-产品经理课》