本文主要是介绍事后诸葛亮分析，对大家解决编程问题具有一定的参考价值，需要的程序猿们随着小编来一起学习吧！

设想与目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
   解决当代大学生对未知大学生活迷茫的问题；定义清楚；典型用户：大学生。事件的真实性来源于大学生的分享。
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
   目标基本达到。
   原计划的功能基本实现：模拟大学生活、分享事件、查看事件。
   发布时间比预期晚了三天。
   用户量达到13个，比最初预计最低用户4个多。
3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？
   团队软件工程的质量有稍微提高，团队分工效率明显。有不懂的问题会互相讨论、共同解决。
4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么?
   用户的预期：用户可以立即查看刚分享的事件。
   实际情况：受限于腾讯免费版云数据库的限制，单日读写次数最高500次，固用户需在人工审核后才能查看事件。

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?
   基本有。
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   通过沟通对比选出最有效率最好的方案。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了?
   基本完成。
4. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
   有。根据团队测试标准。
5. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的。
   是。
   项目出现的意外：发布时间比预期晚了三天、腾讯免费版云数据库有每日读写数据次数限制。
6. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   基本没有，因为团队成员较少且需要学习新知识，时间比较紧张。

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   人力资源：团队成员只有3位，人数较少，每人负责模块较多。
   开发资源：微信小程序官方开发文档、周文洁《微信小程序开发零基础入门》。
   时间资源：时间比较紧张。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   在PM与团队成员协商沟通后制定的。精度较为准确。
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   时间、人力资源不够，软件/硬件资源足够。低估了在各种型号的手机上的屏幕适应问题。

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   是。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   基于对时间资源和人力资源的综合考虑来决定。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   有。实现模拟大学生活、分享事件、查看事件功能，通过腾讯微信官方审核发布。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   有。留下了两天时间来应对突发情况。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   能。

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   设计工作在实现功能之前，由团队成员一起完成。是合适的时间、合适的人。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   没有，通过互相沟通协商后解决。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
   没有。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
   数据库。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   相互检查代码，严格执行了代码规范。

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？
   有。
2. 是否进行了正式的验收测试？
   进行了简单的测试。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
   没有，只有人工测试。
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？
   根据用户的使用体验，有用。
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
   小程序的发布比预期慢。

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
   通过沟通交流确定角色，是。
2. 团队成员之间有互相帮助么？
   有，互相解决疑难问题。
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
   由团队PM与团队成员沟通解决。

总结

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
第二级。
2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范阶段。
3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
学会沟通。
4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
分工不够明确。

团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献

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