团队管理中如何做好目标管理？

本文主要是介绍团队管理中如何做好目标管理？，对大家解决编程问题具有一定的参考价值，需要的程序猿们随着小编来一起学习吧！

自从用了飞项app之后，我才知道团队目标管理原来这么简单！

点击创建项目，就可以开始管理团队目标了。用飞项管理团队目标有个最大的优点，就是项目外的成员可以协作项目内事项，但无法查阅项目内其他事项，信息足够安全。

想要了解本团队项目相关信息，点击项目概览就可以快速掌握项目的关键数据和动态，毕竟做目标管理，得学会对目标全面掌握和实时跟进。

使用飞项的项目列表功能，不仅能够查看项目内全部事项，还能够筛选出自己需要的信息，把握细节。

对于团队管理者来说，成员日程这一设定非常给力。通过成员日程，能够了解到全部成员的在项目中的日程安排以及完成情况，方便进行下一步安排。

在目标执行的过程中，成员们可以在事项IM中实时沟通，沟通过程中可以及时开展小任务，像预约会议、发布公告、创建待办。

对于团队里那些经常忘记执行任务的成员来说，飞项提醒事项的状态，到时提醒功能就显得尤为重要了。

目标结束时，可以用飞项的笔记功能复盘总结，可以将总结结果分享给其它人。

如果你还不知道如何进行目标管理，就一定要试试飞项app！

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