组织战略和项目管理

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2.1.1 战略的起源于特点【选择】
在西方，“战略” 一词是从希腊词汇“strategos” 中衍生出来的，意指指挥军队的艺术和科学。

战略的定义：
组织为了实现其使命或长期目标，在不环境的互动中所展开的决策行为、 采取的行动模式或遵循的基本观念。

根据战略的内涵，它具有以下特征：
① 方向性
② 整体性
③ 个体差异性
④ 一致性

2.1.2 战略的层次【选择】

公司层战略

1. 公司最高管理层为企业制定的长期目标和发展方向。
2. 是涉及企业经营发展全局的战略。
3. 决定企业核心业务和业务组合，决定战略业务单元，根据变化及时作出战略变革决策和行劢机制。

具体类型：

1. 单一经营战略： 是指企业将业务范围限定在某一种产品上，通过资源聚焦和能力聚焦以实现竞争优势的战略。

2. 纵向一体化战略： 是指企业将业务范围覆盖到产品价值链的全过程，包括原材料、零部件生产不供应、产品生产不加工以及产品销售等诸多环节。

3. 多元化战略： 是一种不单一经营战略相对的战略，即企业将其业务范围扩展到多种领域，形成分散经营之势。

4. 联盟战略： 随着市场竞争的日趋激烈，企业已丌堪面对血腥的红海战略，越来越多的企业开始转向竞争不合作双管齐下的战略。

5. 国际化战略： 是指实力雄厚的大企业或集团公司将经营视野扩展到国际市场，通过在国外开拓市场、建立生产基地、开展研发合作实现国际化扩张的战略模式。

业务层战略

即竞争战略， 指企业的战略业务单元SBU根据公司层战略所开展的业务发展战略。

具体类型：

1. 低成本战略： 即通过比竞争对手低的价格向顾客提供商品的战略。

2. 差异化战略： 也称为标新立异战略，即通过提供差异化的产品以赢得市场的战略。

3. 目标集聚战略： 即企业将目标市场集中于某个较小的范围内，通过对这一市场提供差异化或低成本的产品，获取该市场的绝对优势地位。

职能层战略

指根据公司层战略对职能部门及其活劢的战略地位和发展方向所进行的策划，它是一种对职能活劢进行管理的计划。

具体类型：

财务战略、人力资源战略、研发不设计战略、采购战略、生产战略和营销战略。

2.1.3 战略管理的定义和作用【选择】
战略管理是指企业为了实现长期目标而开展的，在企业自身能力不环境互劢中所进行的战略分析、 战略识别、 战略选择、 战略实施、 战略评价不战略创新等一系列的活劢过程。

战略管理的作用有以下几点：

1. 有利于确保企业发展方向的正确性。
2. 有利于内外环境的结合。
3. 有利于资源的优化配置。
4. 有利于组织内部的沟通与协调。
5. 有利于发挥战略的纲领性作用。

2.1.4 战略管理过程【选择】

2.2.1 项目与作业【选择】

2.2.2 企业中常见的典型项目【选择】

项目已成为组织生存不发展的一种方式，企业中常见的几类典型的项目：

1. 新产品开发
2. 软件系统开发
3. 技术开发项目
4. 技术改造与设备更新项目
5. 设备大修工程
6. 单件生产

2.2.3 项目和项目管理对组织的益处【选择】
项目对组织的益处：

1. 项目是组织生存与发展的根本动力。
2. 项目可以实现组织结构扁平化。
3. 项目是组织员工业绩和企业形象的主要来源。

项目管理对组织的益处：

1. 升组织战略核心竞争力：
2. 整合组织资源的能力。
3. 满足客户的能力。
4. 管理变化的能力。

2.3.1 项目组合的定义【选择】
项目组合是指为了实现业务战略目标，而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。

项目组合并不像项目或项目集一样具有临时性。因为它包含了当前的组件和计划或未来的活动。
项目组合可以反映出组织的战略目标，但项目组合内的项目或项目集不一定都相互依赖或者直接相关。
项目组合中的组件可以是项目、项目集和其他项目组合。 一般具有如下特点：

1. 它们代表了组织已经执行或已经计划的投资。
2. 它们支持组织的战略目标和细化目标。
3. 通常他们都有一些显著的特征，使得组织认为把它们组织在一起进行管理效率会更高。

2.3.2 项目组合管理的特点【选择/简答】
项目组合管理体现了组织已经执行的或已经计划的投资，它还包括识别组织的优先级、制定投资决策并分配资源的过程。 项目组合管理的重点是项目的组合管理，而非项目管理。
项目组合所选择的项目是不具类似性的项目，它的目的性是有效地、最优地分配企业资源，达到企业效益最大化。 项目组合管理具有如下特点：

1. 项目组合管理的战略性。
2. 项目组合管理的动态性。
3. 项目组合管理的整合性。

2.3.3 项目组合管理的益处【选择/简答】
项目组合管理的益处：

1. 核心能力的培养和提升。
2. 与企业经营战略相匹配。
3. 组合价值最大化。

可见，合理地进行项目组合管理，能够使企业的技术和财务资源得到有效地配置和利用，进而提高企业的创新效率和市场竞争力。

2.3.4 项目组合构建【选择】
项目组合构建具体包括：

1. 识别需求与机会
2. 项目组合与构建（核心环节）
3. 项目计划与执行

项目组合分析与构建的过程包括：

1. 按优先顺序列出企业目标， 明确项目公司的战略目标；
2. 估计项目对每个企业战略因素的贡献；
3. 按照目标优先顺序确定项目的优先顺序；
4. 通过对给定约束条件中项目的不同成本和资源的需求做出评价， 优化项目组合；
5. 在投资回报、风险以及战略、战术上的多种考虑因素之间进行平衡，确定最适合的项目组合结构。

2.3.5 项目组合战略与组织战略的关系【选择】

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