一个优秀的CTO，如何把团队带散？

网上的文章都在教大家如何带好团伙？做一个好的管理者？

然而奇葩的是，今天教各位管理者如何将团队「带散」。

这是个拷问（吐）灵魂（槽）的事，请各位管理者自查。

那现在就开始今天的「黑话」。

“舞会”：工作可停，会议不断

让各大小会议占据完上班时间，天天开，周周开，月月开。

早会、周会、汇报会、进度会，复盘会(简称：早会、午会、夕会、晚会、夜总会，五会变舞会)。

并且每次会议后都要做会议纪要。

多谈理想，少谈落地。

大会一个人讲完，讲上一两小时，聊有得没得的东西「吹牛」。

不管什么会议，在中午吃饭前，下午下班前开。

晚上回家后再整个线上会议，就选在吃饭点，线上会议还要开摄像头，时刻让员工充斥在工作中。

“一鸭三吃”：数据要量化

所有推进的行动都需要数据量化支持

这句话俗称：你这么做要给我个理由，你要这么做也要给我个理由，这个理由就是「数据要量化」。

搞个“一鸭三吃”的做法。

各种统计表、业务分析表、进度表、问题诊断表、复盘报告、项目总结，各种表、报告和总结都要做成报表或PPT，并且要花里胡哨的。

不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。

同时手上的事情也不能停。

效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点！

赋能培训：工作不能解决的，培训上

经常跟团队说，公司培训多参加多报名，学到都是自己的。工作上遇见的问题，用培训来解决。

培训专挑周六日上午早上八点或者九点开始，再让交500块钱，每节课上完，布置很多没脑的课后作业，要求准时完成课后作业，完成作业后再按比例返钱。

那些罚的钱用来干嘛？用来组织培训人员团建。

送去军训，休息时间再穿插点无脑破冰小游戏，比如让认识了十几年的同事互相记名字之类的。

抓考勤、KPI：反正要流点血

猛抓考勤，早上迟到扣钱。

要么迟到几分钟，必须要用1小时调休来换。

举个例子，以前弹性打卡，发现上班人员不齐，影响其他人上班。

那就早9晚6中午休息2小时，细细一算，不对只有7个小时，还有一小时要补回来。

最后实现8小时工作制，早9晚6点半，中午12点半吃饭2点上班，反正不让吃热饭。

KPI嘛，就强排，不管团队多优秀，必须排个顺序出来。

平均系数就给1，超过系数的人要占30%，低于系数的人也要占30%，反正团队平均系数不能超过这个分。

打官腔：越听不懂越高级

常说平台、赋能、颗粒度、维度、抓手、组合拳、底层逻辑、赛道、载体这些词，越高深越听不懂最好，反而逼格就更高。

举个例子，

提升占有率的关键点在于给到规模而非重组中台，拥有领域思维，才能真正履行围绕布局。

站在公司战略的角度上，要通过加速结构化来发挥运营能力。

聚合闭环加共创结果导向是实现差异化竞争的主要手段，但是也不能忽略赋能横向的作用。

画大饼：越大越好，反正不兑现

好好加油，做好这个项目薪资翻倍，项目奖金十万，然后要不到几年买房，迎娶白富美。

激励政策一发放，人人都打鸡血，月中发放政策大家努力也来不及。

次月大家拼命干，老板一看要给这么多奖金？老板签批，同意发放但不是现在，然后就没有然后了。

让大家大步跑，小步快跑是不行的。每天的想法都是新的，每天都要让「变化成为唯一的不变」。

突发情况：拼死拼命加班补

项目重大问题，大老板要来审查，明天就要看项目进度。

不管需求是今天出的还是今晚出。

也别管在干嘛，吃饭？睡觉？就一句话，赶紧把项目做好，明天要赶去客户现场演示，这种事情越多效果越好。

关键是先做再改。

不知道要干啥，无所谓。

先让团队成员大干特干，干完再复盘讨论。

然后发现目标变了，推翻再来一遍。

最后的话

所以，当你在讥笑别人的管理方法时，不如冷静地问自己：

目前的管理方式，到底是否符合你的基因。

如果不是，我想你或许可以回忆下，在过往的经历中。

有哪些管理方式，能够让你觉得团队从上至下目标一致，不管是屡败屡战也好，能够让你集中精力、忘却时间、忽略外在的声音，并时不时体会到莫大的成就感。

毕竟，能决定你管理价值的不全是钱，还有努力的意义。

另外猛抓考勤的时候一般都离倒闭不远了。