案例分析常见问题与对策----万金油

2022/4/26 23:47:34

本文主要是介绍案例分析常见问题与对策----万金油,对大家解决编程问题具有一定的参考价值,需要的程序猿们随着小编来一起学习吧!

1)看到题干中有由资产程序员转型做项目经理。
  就要回答:在信息提供工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能不一样。
      角色定位可能不好,没有站在项目经理的角度管理项目,所以需要给他培训项目经理相关知识或技能。

2)看到身兼数职
  就要回答:可能没有多少时间去学习管理知识,去从事管理工作。
      一个人承担两个角色的工作,导致工作负荷过重,身心疲惫,其后果可能给全局带来不利的影响。
3)看到新技术
  就要想到风险,接着就是应该对大家进行培训,然后监控风险,或者找适合的人选从事这项工作,最后实在不行就外包。
4)看到对领导项目不满
  就要回答:可能没有建立有效的沟通机制和方式,缺乏有效的项目绩效管理机制,需要加强沟通。
5)看到验收不通过,
  往往需要说明验收标准没有得到认可或确认,没有验收测试规范和方法等
6)看到项目启动
  一定要想到项目章程,且是发起人制定的项目章程。
7)看到项目启动管理计划。
  一定要思索项目管理计划的制定要是滚动波浪计划,计划要有干系人的参与。
8)看到项目执行。
  要按照批准的计划去执行,如果有变更,则需要走变更流程
9)看到绩效不佳,
  就要想到纠偏,要想到CCB的职责
10)看到项目收尾。
  要明确合同收尾和管理收尾的区别。

小结:
只要人与人之间的问题,都可以找到沟通方面的答案。我们要多寻求领导帮助,多沟通,多监控,多做好配置管理,如果有监理方的项目,多找监理协调。



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