一、新能源汽车产业链概述

新能源汽车行业涵盖了从原材料供应到整车制造，再到售后服务等多环节的复杂供应链。有效的供应商管理可以帮助确保原材料的及时供应、生产过程中的质量控制以及最终产品的交付。

新能源汽车产业链概览

新能源汽车产业链通常分为以下几个部分：

• 上游供应商： 原材料提供商（例如锂电池、稀有金属如钴、镍、钛等）、电池生产商、汽车芯片生产商等。

• 中游供应商： 包括汽车零部件供应商（如动力总成、电机、电控系统等）、充电设施厂商等。

• 下游供应商： 整车生产商、分销商、售后服务提供商等。

上游供应商

新能源汽车上游供应商主要提供原材料及基础组件，如电池、动力系统、电子元件等。由于新能源汽车需要大量高质量的电池和稀有金属，供应商的选择至关重要。

国内主要上游供应商：

• 比亚迪（BYD）：除了制造整车，比亚迪还生产电池、电动机和电控系统。

• 宁德时代（CATL）：全球领先的动力电池制造商，提供锂电池等能源存储解决方案。

• 赣锋锂业：专注于锂资源的开发与利用，提供电池级锂原料。

• 天齐锂业：专注于锂矿资源的开采、生产和销售。

• 中科院金属研究所：提供钴、镍等稀有金属供应。

中游供应商

中游供应商负责新能源汽车的核心零部件生产，如电池管理系统、电动机、电子控制单元等。随着技术的进步，这些零部件的质量和性能直接影响整车性能。

国内主要中游供应商：

• 华为（Huawei）：提供智能汽车解决方案、车载芯片及操作系统。

• 松下电器（Panasonic）：为新能源汽车提供电池管理系统及动力电池。

• 博世（Bosch）：为电动汽车提供电动驱动系统、自动驾驶技术等零部件。

• 亿纬锂能：专业生产动力电池与储能电池。

• 赛米控：提供电动汽车电控系统及电动驱动系统的解决方案。

下游供应商

下游供应商包括整车制造商、分销商和售后服务提供商。整车制造商负责将所有上游和中游供应商提供的组件组装成最终产品。

国内主要下游供应商：

• 特斯拉（Tesla）：不仅是新能源汽车整车生产商，还是全球重要的电动汽车品牌之一。

• 蔚来汽车（NIO）：国内领先的高端智能电动汽车品牌。

• 理想汽车（Li Auto）：致力于增程式电动车的研发和生产。

• 小鹏汽车（XPeng Motors）：主攻智能化、自动驾驶技术的电动汽车品牌。

• 吉利汽车（Geely）：全球化布局，涵盖新能源汽车的研发和生产。

二、看板工具在供应商管理中的应用

看板（Kanban）是一种高效的工作管理工具，源自精益生产，帮助团队在生产流程中可视化任务、跟踪进度、提高透明度和协调性。对于新能源汽车供应商管理，看板工具可以帮助项目团队清晰地管理供应链的各个环节，从原材料采购到整车生产的各个阶段。

通过看板，项目经理可以实现以下目标：

• 任务追踪： 每一个供应商的任务状态，如订单确认、交货期、质量检测等，可以通过看板板块清晰显示。

• 可视化协作： 跨部门的协作可以通过看板实现，生产部门和采购部门之间可以同步进展。

• 问题跟踪： 如有供应延迟或质量问题，可以在看板上直接标出，便于及时调整。

三、高效看板工具一览

1、板栗看板

板栗看板是国内一款简洁、好用的看板管理工具，专注于企业级任务管理与流程优化。它非常适合供应商管理，尤其是在跨部门、跨团队的协作中具有显著优势。

• 优点：

直观的看板界面：支持多字段自定义列和任务卡片。

灵活的权限管理：能够控制不同层级员工的查看和操作权限。

多数据视图支持：可以通过看板的表格视图、日历视图、甘特图、统计视图等，追踪每个供应商的表现，并根据数据作出决策。

跨部门协作：支持跨团队、跨部门实时协作，供应链各环节可以在同一平台进行实时沟通与协调。并且支持与企业微信、钉钉、飞书等多工具的集成。

应用场景

• 供应商管理： 管理上游原料供应商、中游零部件供应商和下游整车生产商的工作进度。

• 生产进度追踪： 对生产过程中每个环节的任务进行可视化管理，及时调整生产计划。

2、Trello

Trello是全球最流行的看板工具之一，广泛用于项目管理。其简洁的拖拽式操作和灵活的自定义功能使其适用于多种行业，尤其适合中小型企业。

优点

• 界面简洁：便于快速上手。

• 高度自定义：能够根据项目需求创建不同的看板和任务卡。

• 第三方集成：可以与Google Drive、Slack等工具进行集成，增强协作效率。

应用场景

• 任务分配： 可以为不同供应商分配任务，并实时更新进度。

• 进度追踪： 通过看板清晰了解每个供应商的任务状态，避免滞后。

3、Monday.com

Monday.com是一款功能强大的工作操作系统，它通过可视化的看板管理、自动化工作流和多种协作工具，使项目管理变得更加高效。对于供应商管理，Monday.com也提供了许多定制化功能。

优点

• 多种视图方式：（包括看板、日历、时间轴等），适应不同的管理需求。

• 自动化功能：可以自动化供应链中重复性任务，如库存管理提醒、质量检验进度等。

• 强大的报表功能：能够实时生成供应商的表现报告。

应用场景

• 跨部门协作：供应商、采购、生产等不同部门的任务可以统一管理。

• 进度和质量监控：为每个供应商的进度和质量提供实时反馈。

4、ClickUp

ClickUp是一款集任务管理、文档协作、进度追踪于一体的多功能工作管理工具，适合跨部门协作和多项目管理。

• 优点：

  • 全面的功能：包括任务分配、时间追踪、进度报告等。

  • 模板库：可以快速创建供应商管理和产品生产相关的看板模板。

  • 高度自定义：支持根据需要调整看板结构。

• 应用场景：

  • 供应商日程管理：跟踪每个供应商的交货期和项目进度。

  • 数据分析和报告：根据供应商的表现生成具体的数据报告。

5、Jira

Jira是一款主要用于软件开发项目的管理工具，但由于其强大的任务追踪功能，也适用于供应链管理，尤其在涉及复杂的供应商协调时。

• 优点：

  • 任务追踪精准：每个供应商的任务都可以进行详细追踪，确保项目按时交付。

  • 丰富的报告功能：帮助管理者分析供应商的工作效率。

  • 灵活的工作流设置：可以根据供应商的需求设置不同的任务流转路径。

• 应用场景：

  • 供应商进度监控：监控供应商的交货情况和质量反馈。

  • 跨团队协作：确保供应商与生产、物流、质量管理等部门的协作无缝连接。

四、新能源汽车供应商管理的挑战与解决方案

在新能源汽车供应商管理的过程中，企业面临的挑战有很多，特别是在供应链如此复杂、技术要求如此高的背景下，任何一个环节的问题都可能导致全局的延误或质量问题。因此，了解和解决这些挑战对优化供应商管理至关重要。

• 挑战 1：供应商多样性与管理复杂性

新能源汽车产业链涉及大量的上游、中游和下游供应商，且这些供应商不仅数量庞大，而且涉及多个行业和领域，如原材料、电池、电动驱动系统、车载电子元件等。每个供应商的生产周期、交货时间、质量标准、支付条款等都可能不同，如何高效管理这些供应商的合作关系是一大挑战。

解决方案：

• 使用看板工具进行任务分配和跟踪： 看板工具可以帮助项目团队将每个供应商的任务单独列出并进行分配。不同供应商的进度、质量检查、交付日期等信息可以实时展示，减少了沟通中的误差。

• 定期评估供应商表现： 通过看板工具的分析功能，定期检查各供应商的交付质量和速度，及时发现问题并采取相应措施，防止出现供应链瓶颈。

• 挑战 2：供应商的质量控制与风险管理

新能源汽车的质量要求非常高，尤其在电池、电动机、芯片等核心部件上，任何一个小的质量问题都可能对整车的安全性和性能产生影响。如何确保所有供应商提供的零部件符合标准，是供应链管理中的另一大难题。

解决方案：

• 质量控制流程的可视化： 在看板工具中，可以设定特定的任务卡片来标明每个零部件的质量检测标准与进度，确保每一环节都经过严格的质量控制检查。

• 风险预警与跟踪： 看板工具的灵活性使得供应商管理中的风险预警机制更加高效。例如，如果某个零部件的交货期延迟或质量问题被标记为“高风险”，相关部门可以立即采取补救措施，避免风险蔓延。

• 挑战 3：信息沟通不畅与数据孤岛

不同的供应商、生产部门和销售部门之间常常存在信息孤岛，尤其是在跨国采购和生产的背景下，及时、准确的沟通显得尤为重要。沟通不畅不仅会影响工作效率，还可能引发不必要的生产延误或成本增加。

解决方案：

• 跨部门的协作平台： 看板工具可以作为一个统一的平台，使得供应链的各个环节、各个部门之间的信息可以实时共享。供应商的交货状态、生产部门的产量预估、质量控制的检测数据等都可以在一个平台上查看，确保信息的同步和透明。

• 自动化提醒与更新： 看板工具的自动提醒功能可以帮助确保信息的及时更新。例如，某个供应商的交货日期临近时，系统会自动提醒采购部门和生产部门，确保他们在收到货物后能够迅速处理。

五、五大步骤：如何使用看板工具提升供应商管理的效率

为了帮助企业有效管理供应商和供应链流程，可以采用看板工具来优化供应商管理的各个环节。以下是如何通过看板工具提升供应商管理效率的具体步骤和方法。

步骤 1：设置明确的供应商管理看板

首先，创建一个针对供应商管理的看板，这个看板将根据不同的管理需求和工作流程分为多个列（List），例如“供应商选择”，“订单确认”，“生产中”，“质量检查”，“交货完毕”等。每个列可以进一步细分任务卡片（Card），每个卡片代表一个供应商或一个特定的供应商任务。

• 供应商选择列： 在这一列中，列出所有待评估的供应商。每个任务卡片包含供应商的基本信息、评估标准、初步报价等。

• 订单确认列： 该列包含已经通过评估的供应商，显示确认订单、交货日期等信息。

• 生产中列： 列出已开始生产的供应商任务，确保进度透明。

• 质量检查列： 在这个列中，记录每个供应商的质量检测报告，标明产品是否符合标准。

• 交货完毕列： 记录所有已经交货并通过验收的供应商。

步骤 2：为每个供应商设置独立的卡片

在看板工具中，为每个供应商设置独立的任务卡片。任务卡片可以包含丰富的内容，包括供应商的联系方式、合同条款、交货时间表、质量标准、以及历史记录等。

• 设置提醒和到期日： 在卡片上设置自动提醒，帮助团队成员在关键时间节点（如交货期、质量检验期等）及时跟进，避免疏漏。

• 添加附件和评论： 相关部门可以在任务卡片中上传文档、合同、质量检测报告等文件，确保所有关键信息都集中存储在一个地方，便于日后查阅。

• 使用标签标记优先级： 使用不同颜色的标签标记每个供应商的优先级或重要性，确保团队成员能够及时关注关键供应商。

步骤 3：监控供应商的进度和质量

通过看板工具，可以实时跟踪供应商的进度，并确保每个环节的质量控制。比如，在“质量检查”列中，可以将所有不合格的供应商标记为“红色”，以便相关人员优先处理这些问题。

• 数据可视化： 看板工具的可视化功能能将数据图表和进度条与任务卡片结合，通过颜色、图标等方式直观展示各个供应商的状态，方便团队成员在忙碌中快速捕捉关键信息。

• 问题追踪： 对于交付延迟、质量不达标等问题，团队可以在任务卡片上添加评论和标签，跟踪问题的解决过程，确保不被遗忘。

步骤 4：供应商评估与反馈

通过定期的供应商评估与反馈，可以不断优化供应商管理。看板工具的任务卡片和评论功能提供了一个全面的记录和反馈平台。

• 评估指标： 企业可以设定供应商的评估指标，如交货准时率、质量合格率、成本控制等，并在看板上记录每个供应商的表现。

• 自动化报告： 根据看板上的数据，生成定期的供应商评估报告，帮助管理层更好地做出决策。

步骤 5：协同工作与决策

看板工具不仅帮助可视化任务，还支持团队成员的即时协作和决策。所有相关人员可以在任务卡片上评论、反馈，确保及时讨论和解决问题。

• 跨部门协作： 看板工具使得供应链中的每个部门可以在同一个平台上进行沟通和合作。例如，采购部门、生产部门、质量部门等都可以通过看板查看相关供应商的状态，并在任务卡片中进行评论或提出问题。

• 实时决策： 当出现供应链中断或延迟时，管理团队可以迅速做出决策，及时调整生产计划或寻找替代供应商。

六、总结

新能源汽车供应商管理是一个复杂且多层次的过程，涉及多个环节和不同角色。使用看板工具可以帮助企业更好地可视化供应商管理过程，确保每个环节的透明性与高效性。通过合理使用看板工具，企业不仅可以更好地协调各部门和供应商的工作，还能够及时发现和解决潜在的问题，提升整体供应链的稳定性与可靠性。

不同的看板工具（如板栗看板、Trello、Monday.com、ClickUp和Jira等）各有其优势，根据企业规模、需求和具体情况，选择最合适的工具来支持供应商管理，将有助于实现更加精细化和高效的供应链管理，推动新能源汽车行业的持续发展。