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查询Tags标签： 项目管理，共有 122条记录-
记：信息系统项目管理师学习笔记一
2022年9月初得知，中国计算机技术职业资格网(软考)可以报名了。然后花了几天的时间心理建设最终还是报名了信息系统项目管理师，并交了210的报名费。预计11月5日考，只剩下一个多月的时间了。一直偷懒拖拖拖，直到今天才拿起课本，整理了一下十大管理的过程，以下为总结：…
2022/9/17 6:16:28 人评论 次浏览 -
项目管理流程实例
每个公司的项目管理流程都不尽相同，但是都值得参考，画出流程不意味就是条条框框了，而是让大家有章可循，流程不是限制效率而是促进整体效率，并且流程是需要持续迭代优化的。千万不要说流程影响效率，这样的认知，让人怀疑你的管理和认知水平，不要以为混乱无序就会效率…
2022/9/3 6:25:04 人评论 次浏览 -
研发过程管理工具云效平台怎么样？
就像很多人吐槽的，要找到一套比较好的项目管理软件实在是太费劲了，大多数的工具，只做了某个模块，或者是对哪些方便有侧重，但是你想在公司把各个项目都比较好的利用起来，就很考验自己技术团队或者外包团队集成的功力。 所以这里将针对阿里云效这个研发项目管理平台进…
2022/8/27 6:23:12 人评论 次浏览 -
项目工期延后有哪些补救措施？
大部分项目经理都面临过项目延期的情况，特别是在软件开发领域，项目延期情况尤为严重。项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。 因此当项目出现了延期状况时，我们需要思考有效的”拯救“之策，尽最大可能将未被终止的项目进…
2022/8/27 6:23:08 人评论 次浏览 -
系统集成项目管理工程师-进度管理
一、缩短活动工期的方法1.关键活动的调整(快速跟进)；2.非关键活动的调整；3.投入更多的资源以加速活动进程(赶工)；4.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；5.减少活动范围或降低活动要求；6.改进方法或技术提高生产效率；
2022/8/25 23:26:06 人评论 次浏览 -
Teambition的功能、价格、优缺点，及类似的项目管理软件介绍
Teambition是一款团队项目协作工具，以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作，含任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用，适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队，让企业协同化繁为简，轻松愉悦。 Teambition覆盖常见平台，包括网页端、Windows、…
2022/8/22 6:53:35 人评论 次浏览 -
7大 Microsoft Project 替代方案
国内外类似 Microsoft Project 的项目管理软件有：1、Worktile；2、PingCode；3、Asana；4、Zoho Projects；5、Monday；6、Smartsheet；7、Teamwork； Microsoft Project 是 Microsoft 最畅销的桌面产品之一，在推出初期几乎没有竞争。Microsoft Project 一直是一个桌面本…
2022/7/31 6:22:54 人评论 次浏览 -
C#项目管理引用的dll文件
这篇文章主要简单记录一下C#项目的dll文件管理方法，以便后期使用。 设置dll路径 参考C#开发奇技淫巧三：把dll放在不同的目录让你的程序更整洁中间的 方法一：配置App.config文件的privatePath ： <runtime><assemblyBinding xmlns="urn:schemas-microsoft…
2022/7/10 14:50:46 人评论 次浏览 -
系统集成项目管理工程师2022年上半年下午案例分析题及答案
本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类案例分析题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。 更多复习内容请在微信搜索小程序 “系统集成项目管理工程师高频考点”。1、某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便…
2022/6/8 23:20:18 人评论 次浏览 -
软件项目管理 6.3.用例点估算法
【公众号 “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章并[分享行业分析报告]】归档于软件项目管理初级学习路线 第六章 软件项目成本计划 《初级学习路线合集 》前言 大家好，这节我们学习软件项目管理---用例点估算法。用例点估算是基于需求用户视图的估算方法，通过需求用户…
2022/6/4 1:22:29 人评论 次浏览 -
系统集成项目管理工程师【第六章：项目整体管理】
十大领域： 4个核心领域——进城吃饭（进度、成本、质量、范围） 5个辅助领域——疯狗踩人（风险、沟通、采购、人力资源、干系人） 加起来就是【整体管理】项目管理的（ITO）三从四得（来理解） 三从： “从过程想结果”——就是说这个过程（47个过程…
2022/4/27 6:14:21 人评论 次浏览 -
系统集成项目管理工程师【第五章：项目立项管理】
一、项目建议书 A、定义：又称立项申请，建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想，是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。 B、内容： 1.项目简介 2.项目建设单位概…
2022/4/26 6:13:02 人评论 次浏览 -
系统集成项目管理工程师【第四章：项目管理一般知识】
一、什么是项目？什么是项目管理？ A、项目定义：为达到特定的目的、使用一定的资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。 B、项目目标： 1、成果性目标：项目目标：满足客户要求的产品、系统、服务或者成果 如：1.…
2022/4/25 6:12:45 人评论 次浏览 -
企业应用架构研究系列五：极限编程（XP）& 敏捷管理（Scrum）
敏捷项目管理是项目成本管理和项目交付管理的一门管理艺术，为啥这么说呢？每一个人都会唱歌，但只有唱得好的人才能是歌手，才能是演唱家，而项目管理也恰恰与之相似，看似一件简单的社体活动，其实复杂多变，过程坎坷，管理容易，管好难。每一个项目，过程就像中国神话西…
2022/3/30 1:26:36 人评论 次浏览 -
pmp今天开始5个题（2022年3月18日）
今日五题答案－CADBB 1、一个项目从开始就有几个已识别的风险，这些风险在整个项目过程中不断发生变化，项目经理必须确保进度和预算与这些风险的当前状态保持一致。项目经理应使用什么工具或技术? A.风险审计 B.偏差和趋势分析 C.储备分析 D.风险再评估 【答案】C 【难度…
2022/3/18 23:27:52 人评论 次浏览
