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查询Tags标签： OKR，共有 24条记录-
OKR 目标管理法
OKR 目标管理法 - 做最重要的事目标与关键结果确定目标 - 定制关键任务 - 达成结果 KPI与OKR的区别KPI 通常设定一整年 不公开 影响薪资 - 变得保守OKR 通常设定三个月 公开透明 不影响薪资 - 敢于冒险不会浪费公司资源，大家目标清晰可见 OKR制定1、确定目标：短…
2022/6/29 23:24:06 人评论 次浏览 -
T235569 OKR-Periods of Words
#include<bits/stdc++.h>using namespace std;int k;char st[1000000+100];int f[1000000+100];int main(){ scanf("%d",&k); scanf("%s",st); f[0]=-1; long long ans=0; for(int i=1;i<k;i++) { int j=f[i-1];f[i]=-1; while(j>=0&…
2022/5/4 23:17:51 人评论 次浏览 -
OKR的最佳状态不是满分
李博生，一位获得过百花奖金杯奖的中国工艺美术大师，他的一些作品甚至被作为国宝级礼品送给外宾。初入行的他在心中发誓要做到最好，琢玉三年出师，他自信满满的提交了自己的作品，最终却得到了99分的评分。不能接受评分的他问为什么要扣掉1分，其中一位评委告诉他，扣掉…
2022/2/3 23:49:02 人评论 次浏览 -
OKR让你的目标杜绝“虎头蛇尾”
有朋友和我吐槽公司总是规划一个个振奋人心的目标，让大家对工作充满了热情。然而好的开头却缺少追踪反馈没有好的结尾，那些大家所渴望达成的目标随着时间的流逝便逐渐没有了音信，不再有人主动提起，团队成员迎来的是一次次的失望，年初的热情到了年底已经了无踪迹。 这…
2022/2/2 23:17:40 人评论 次浏览 -
业内 OKR领导者对实施OKR的专业建议
最近，我有幸参加了Barry O’Reilly和著名的行业目标和关键结果专家 Christina Wodtke 就她的 OKR书的第二版 “Radical Focus 2.0 “的出版进行的对话。 克里斯蒂娜分享了她的想法自第一版以来的演变，主要是通过为从小型初创企业到大型企业的广泛组织提供咨询的经验，因…
2022/1/30 23:34:23 人评论 次浏览 -
做程序员的第八个年头——2021年个人工作总结
本文由Markdown语法编辑器编辑完成。 1. 前言：不知不觉中，我从研究生毕业实习(2013年2月)工作到现在(2022年1月)，已经有8年多的时间了。 在过去八年的职业生涯中，我共经历了两家公司。一家是国企控股的民营企业，工作了5年；另一家是目前就职的公司，是一家成立五…
2022/1/28 14:04:30 人评论 次浏览 -
【okr】sql优化
1.尽量不要使用 select * from t ，用具体的字段列表代替“*”，不要返回用不到的任何字段。 2.对查询进行优化，应尽量避免全表扫描，首先应考虑在 where 及 order by 涉及的列上建立索引。 3.应尽量避免在 where 子句中对字段进行 null 值判断，否则将导致引擎放弃使…
2021/12/31 2:07:29 人评论 次浏览 -
【okr】sql优化
1.尽量不要使用 select * from t ，用具体的字段列表代替“*”，不要返回用不到的任何字段。 2.对查询进行优化，应尽量避免全表扫描，首先应考虑在 where 及 order by 涉及的列上建立索引。 3.应尽量避免在 where 子句中对字段进行 null 值判断，否则将导致引擎放弃使…
2021/12/31 2:07:29 人评论 次浏览 -
Flask项目部署（nginx+supervisor+uwsgi）
一、引入本文根据个人对于Flask项目的部署经历，详细描述了Flask项目的部署步骤，主要采用Nginx+Supervisor+Uwsgi的部署方式。仅供参考。 二、项目准备准备好自己的项目代码，放至服务器指定目录，如：/data/project/okr/leadevo 三、配置uwsgi在服务器指定位置新建uwsgi…
2021/12/1 7:10:39 人评论 次浏览 -
Flask项目部署（nginx+supervisor+uwsgi）
一、引入本文根据个人对于Flask项目的部署经历，详细描述了Flask项目的部署步骤，主要采用Nginx+Supervisor+Uwsgi的部署方式。仅供参考。 二、项目准备准备好自己的项目代码，放至服务器指定目录，如：/data/project/okr/leadevo 三、配置uwsgi在服务器指定位置新建uwsgi…
2021/12/1 7:10:39 人评论 次浏览 -
技术管理进阶——管人还是管事？
在之前的话题上继续衍生：技术管理进阶——利益分配机制 从管理的角度来看，人是个变量，是不可管理的，因为不可管理所以很难评估。 所以，管人不如管事，评估人不如评估事。 管人，事结束了，人会给自己找事，后面事情多了，资源耗散也多了，公司关注的事反而没结果；管…
2021/10/21 6:11:08 人评论 次浏览 -
技术管理进阶——管人还是管事？
在之前的话题上继续衍生：技术管理进阶——利益分配机制 从管理的角度来看，人是个变量，是不可管理的，因为不可管理所以很难评估。 所以，管人不如管事，评估人不如评估事。 管人，事结束了，人会给自己找事，后面事情多了，资源耗散也多了，公司关注的事反而没结果；管…
2021/10/21 6:11:08 人评论 次浏览 -
OKR案例：让你“巧舌如簧”的SAID模型
SAID反馈模型，是广泛应用于工作对话、会议讨论、咨询服务等场景的高效工具，同样也是OKR管理过程中的沟通工具。这篇文章，将为你介绍如何掌握这种方法（Tita OKR知识社区）。 SAID反馈四步法场景一： 小张是销售部的一位员工，近期的工作状态非常好，高质量的完成了XXX个…
2021/10/16 23:09:55 人评论 次浏览 -
OKR案例：让你“巧舌如簧”的SAID模型
SAID反馈模型，是广泛应用于工作对话、会议讨论、咨询服务等场景的高效工具，同样也是OKR管理过程中的沟通工具。这篇文章，将为你介绍如何掌握这种方法（Tita OKR知识社区）。 SAID反馈四步法场景一： 小张是销售部的一位员工，近期的工作状态非常好，高质量的完成了XXX个…
2021/10/16 23:09:55 人评论 次浏览 -
OKR成功的必要条件（一）
在季度初我们兴奋的召开OKR大会，制定一个季度的最高优先级OKR。这个OKR的诞生是所有参会人员的心声，能够让我们为之振奋，于是我们信心勃勃的开始踏上落地OKR的征程。刚开始的时候，每个人都牢牢的记住了这个OKR，也没有太多的意外产生，一切看起来很顺利。但随着时间的…
2021/10/5 23:41:10 人评论 次浏览
