青云黄允松：重新发明轮子，未来的应用都将是云原生架构

本文主要是介绍青云黄允松：重新发明轮子，未来的应用都将是云原生架构，对大家解决编程问题具有一定的参考价值，需要的程序猿们随着小编来一起学习吧！

分享者：青云QingCloud创始人、CEO黄允松
内容来源：微信公众号蓝驰创投

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“未来的软件一定是长在云上的，要在应用软件的基础架构领域重新发明轮子。自从有计算机以来的所有应用，都有必要用云原生架构全部从零开始再做一遍。”

在蓝驰创投近日举行的2020年度LP大会上，青云QingCloud创始人、CEO黄允松进行了《云原生、容器、Kubernetes和青云》的主题分享，以下为部分内容的节选。

拥抱云计算的挑战

众所周知，云计算已经不是一个新概念了。在云计算的下半场，资源层已经云化，而应用层的云化才刚刚开始。

对于上层应用的厂商来说，拥抱云计算最大的困难不是搭建云平台，而是应用迁移上云。具体有多困难？

从时间上来说，要先计划周全，尽量不干扰到日常业务的开展；员工要培训，怎么迁移要咨询，迁移工具要调试和使用，跟迁移工具的提供商要磨合，要开会；迁移后还有漫长的运维和优化。整个流程走下来，可能还没迁移完，公司先给搅黄了。

再说财务成本。第三方迁移工具，CloudEndure、Racemi 、Zerto 、AppZero、Attunity哪个都不便宜；几千个工作小时的内外部迁移工作量，对应的都是工资开支。根据AWS的数据，每个服务器的平均迁移成本超过1200美元。

为什么会有上述困难？因为传统应用不是为云计算而开发的，导致迁移成本较高；就算迁移上云了，如果只是用虚拟化和重新部署的方式迁移，无法发挥云计算的弹性、高容错和高并发处理等优点。

重新发明轮子未来的软件将生长于云上

怎样才能降低成本，真正拥抱云计算？

用云原生的方式把所有应用程序重写一遍，让开发的软件和云天然集成在一起，发挥出云的最大价值。

程序员都知道一句名言：不要重新发明轮子。但当新老技术交替时，这句话就不适用了，技术更迭的历史就是不断重新发明轮子。

从1992年到现在的将近30年里，在应用程序基础架构领域占统治地位的是J2EE，也就是JAVA，我们是不是用JAVA把之前的C、C++、PHP、Fortune、Pascal、ObjC等等语言写的应用程序重新都写了一遍？这个过程中产生、造就了很多伟大的公司。

在云计算的时代，历史将再次重复，所有应用程序也将用云原生方式重写一遍。

有什么价值？两个月前，美国一家叫SnowFlake的公司上市了，现在的市值超过700亿美金，让巴菲特54年以来第一次参与打新。这家公司的业务就只是做数据仓库，但为什么它这么值钱？因为它是云原生的。

云原生定义了一条能够让应用最大程度利用云的能力、发挥云价值的最佳路径。可以非常坚定地讲，未来所有的应用都会长在云上。应用软件不会在运行在PC机上，不会运行在你的手机上，也不会运营在数据中心的服务器上，全部都会在云上。

从“技术驱动”到“业务驱动”云原生让云的价值回归到业务本身

云原生是一个泛化的概念，这些应用可以是一个网站，也可以是一个庞大的电商，也可以是任意的计算任务、函数等，目标都是为了支撑业务部门。

云原生拥抱的是开发人员，帮助的是业务部门，是企业技术中台的重要支撑和关键组成部分，带来由下至上的创新，组织架构从“技术驱动”到”业务驱动”，从“传统型组织”到“敏捷型组织”的转变。

敏捷型组织不再有职能部门，只有业务部门，每个业务部门背后有很多服务单元，组织的技术架构变成业务导向的微服务架构。配合DevOps等流程和工具，企业可以摆脱开发和运维的束缚，把精力全部关注在业务上。

业务本身才是云计算的价值和意义所在，而不是做虚拟机和服务器。

资源层不再重要 多云战略已经成为趋势

从云原生应用视角来看，资源层是无所谓的，从哪里来都可以，不过是性价比的较量。这里的“云”可以是公有云，可以是私有云，可以是混合云，可以是中间件，可以是手机，可以是边缘计算，可以是以上任何东西的混合体和排列组合。

所以前面我说，业务本身才是云计算的价值和意义所在。云产品或服务厂商不应该以虚拟机和服务器生意作为生命线。

从亚马逊的财报可以看出，AWS的EC2是卖虚拟机的，是资源层的生意，已经连续5个季度增速创新低。而隔壁开源了Kubernetes的谷歌，财报虽然没有亚马逊好，但股价却上去了。

再看几个多云、混合云趋势的代表案例：

在2017年11月的AWS年度大会上，宝马汽车的老板去AWS站台，说我们宝马汽车要全面上亚马逊的公有云，2019年11月，宝马汽车全部下来了。

ZOOM还是创业公司的时候就只在一朵云上面，今年疫情期间业务量大增，按理说对于ZOOM这样的SaaS公司来说，在一朵云上扩容是最方便、效率最高的。但是，ZOOM选择了花费更多钱，耗费更多时间，在多朵云上扩容。

美国最大的银行——美洲银行从AWS公有云上搬下来，转变成混合云，90%在自己的私有云，只有10%留在AWS的公有云上。

具体的细节不便于公开讨论，但已经可以得出结论，基于合规、议价权、数据安全、削减成本等多重考虑，企业多云战略已成为趋势。

但为什么很多创业者认为，身边的企业都在用公有云呢？因为创业公司都是年轻人居多，年轻人一般没有吃过亏，企业初创的时候没有考虑到那么远的事情。但大型企业不会这样，鼓励大家去交流看看。

容器、Kubernetes和生态才是云原生的重要组件和工具

那什么才重要呢？先了解下这几个概念：

容器，也就是Docker，类似Java。Java带来了跨系统统一的编程语言，产生了一个数百亿美元的软件市场。Docker带来了跨系统的应用交付标准化，为全新概念的混合云奠定了基础。也就是说，Docker不仅是一朵云上的“丝般顺滑”，也包括从云到云的。

Kubernetes，Google开源的容器编排引擎，承上启下，对上提供基础设施能力（计算、存储、网络等）接入的标准接口，对下提供应用服务的格式化数据抽象，让Kubernetes能够作为一个能力中介层，以一个标准化的方式把基础设施能力接入到云原生环境中。

Docker和Kubernetes是整个体系的基石。对企业来讲，云原生+Docker=降低成本；云原生+Kubernetes=增加扩展性和可靠性。

此外，生态也很重要。基于云原生的开放生态才能降低厂商锁定。

容器和开源生态：兵家必争之地

2019-2020云原生实践调研报告显示，目前8.2%的企业使用了超过5000个容器，大部分参与调研企业使用容器的数量在500以下（61.2%），500-1000个容器的比例为21.4%，1000-5000个容器为9.2%。

21.7%的受访者中将云原生技术（包括容器、DevOps、微服务）已用于核心业务生产，30.6%用于边缘性业务，20.1%用于测试阶段，16.3%尚处于评估阶段，11.3%还没有采用这些前沿的技术。

市场在向未来的方向发展，但竞争也一样激烈。

目前在Kubernetes生态中，受关注度较高的几个主流发行版，包括SUSE收购的Rancher，IBM收购的红帽OpenShift，以及青云QingCloud的KubeSphere。目前青云是独立第三方，也是完全自主研发的，最大的外部股东只是财务投资者蓝驰创投。

我们开发完KubeSphere后，将它开源并捐赠给了云原生基金会。我们相信，开发厂商未来一定是全球战争，没有国家之争，不存在中国、美国、英国、日本、印度标准，只会有一个标准。所以生态的占领会特别重要，开源是前提。

云原生推动云计算成为Cloud 2.0

青云QingCloud最新发布的混合容器云kubeSphere 3.0提供多集群多云混合部署，企业的应用可以无障碍地横跨多云，在资源层适配了所有主流品牌的公有云，以及OpenShift、Rancher等容器平台。在应用层，青云已经在构建自己的生态，众多行业领先企业已经基于KubeSphere构建下一代云基础设施。

借助青云QingCloud的kubeSphere 3.0，企业可以更高密度地部署应用，提升应用的可靠性和伸缩性；可以标准化IT基础架构，降低硬件投入，摆脱硬件厂商的束缚，不再需要机房，不再需要运维，真正实现代码即基础设施（Infrastructure as Code）。

云原生将带来类似安卓所带来的爆发式增长。为云原生应用构建的云上应用商店或者云上应用分发系统，将带来远超之前云厂商应用商店的分发效率。感谢市场和资本的支持，也希望开发者们能关注加入青云QingCloud的生态，一起为Cloud 2.0的建设升级贡献力量。谢谢大家！

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