敏捷每日站立会议

敏捷日常站立被称为敏捷团队成员项目的日常状态会议。敏捷团队的每日会议讨论了定期更新会议内容以及团队成员的问题。它侧重于解决问题并尝试快速解决问题。无论办公地点如何，无论如何建立敏捷团队，每日站立都是常规做法。

每日站立是什么？

每日站立是敏捷团队成员的每日状态会议。这次会议大约需要12到18分钟(平均15分钟)。

团队的每个成员都必须回答三个重要问题 -

• 你昨天做了什么？
• 你今天会做什么？
• 你面临或遇到了什么问题？遇到了什么困难导致工作进行不下去了？

每日站立是为了进行日常工作状态更新。可以在不同时间安排团队成员与产品所有者的会议。站立会议的参与者只是站着而不是坐着，以便会议快速完成。

站立的重要性

每日站立敏捷的重要性如下：

• 团队可以每天评估进度报告。
• 团队成员讨论他/她当天所取得的所有进展和承诺。
• 成员还可以查看他们是否可以按照迭代计划交付项目。
• 站立可以让团队了解由于某些障碍而导致的任何延迟。

谁会参加站立会议？

• 项目主(客户)，scrum主管和交付团队应定期参加站立。
• 鼓励客户和利益相关者参加会议，他们充当观察员。但是，他们不参加项目PK。
• Scrum master的责任是记录每个团队成员的查询以及他们面临的问题。

地理位置分散的团队

站立会议以不同的方式完成，取决于工作时区。

• 在轮换的基础上，选择可以参加位于不同时区的团队的站立会议的成员。
• 一个单独的团队有一个单独的站立会议。
• 每日更新SharePoint，Rally，Wiki等工具中的站立状态。
• 有各种各样的通信工具，如视频会议，即时消息，电话会议和其他知识共享工具。