敏捷发布计划
发布计划的主要目的是制定计划以向产品提供增量。它是在每2至3个月的间隔内完成的。
谁参与发布计划？
以下人员参与产品发布计划 - Scrum Master，产品负责人，敏捷开发团队，利益相关者。
- Scrum Master：Scrum Master是一个团队领导和设施提供商，帮助团队成员遵循敏捷实践，以便他们能够满足他们的承诺和客户要求。
- 产品负责人：产品负责人是从业务角度运行产品的人。他定义了要求并确定了其价值的优先顺序。
- 敏捷开发团队：敏捷开发团队提供对技术可行性或任何依赖性的判断。
- 利益相关者：利益相关者是客户，主题，项目经理担任围绕发布计划做出决策的顾问。
发布计划的前提条件
发布计划的前提条件如下：
- 产品负责人管理排名的产品待办事项。在发布产品时，产品所有者认为在产品发布期间包含五到十个功能。
- 高层次的愿景
- 市场和业务目标
- 团队根据能力，已知速度或任何技术挑战的输入。
- 已确认需要新产品待办事项
所需材料
发布计划所需的材料清单如下：
- 翻转图表，标记，白板
- 发表议程，目的
- 用于在计划会议期间共享计算机数据/工具的投影仪
- 规划数据
计划数据
发布计划期间所需的数据列表如下：
- 以前的迭代数据或发布计划请求
- 先前发布/迭代的动作计划
- 要考虑的特征或缺陷
- 组织和个人日历
- 先前版本/估计的速度
输出
以下是发布计划的输出：
- 发布计划
- 承诺
- 要监控的问题，依赖关系，关注点和假设
- 它建议改进未来的发布计划
规划议程
- 开幕式：欢迎辞，评论目的，组织工具和赞助商介绍。
- 产品愿景和路线图：它展示了产品的广泛图景。
- 查看以前的版本：讨论可影响计划的任何项目的产品计划议程。
- 产品发布名称/主题：它检查路线图主题的当前状态，并进行必要的调整(如果有)。
- 问题和关注：在议程中，检查任何问题或问题，然后记录它们。
- 查看并更新完成定义：查看已完成的产品构建或定义，并根据技术进行适当的更改。
- 回顾：需要参与者的反馈才能使会议成功。
- 闭幕式：庆祝成功。
